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公司召開“學臺塑、推進管理信息化”工作動員會

 

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為進一步推動“學臺塑、推進管理信息化”工作,全面提升公司經營管理水平,928日,公司在武安工業區招待所二樓會議室召開“學臺塑、推進管理信息化”工作動員會。公司黨委書記、董事長李成章,公司黨委副書記、總經理何齊書,公司黨委常委、副總經理左亞濤,公司總工程師李軍在主會場出席會議,公司總信息師楊永亮主持會議。

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李成章以題為《學臺塑,推進管理信息化,打造基業長青的新興鑄管》作動員報告。他首先從九個方面詳細講解了臺塑的管理特征,從“1979年至今”、“30年高速發展約束”、“增長模式改變”、“商業模式轉變”、“企業轉型升級”等五個重要轉折時期對經濟產生的影響進行分析,深刻地對大數據、萬物互聯、人工智能時代背景進行闡述。

李成章強調,學習臺塑,推進管理信息化,要珍惜新興鑄管多年來的經營成果、要傳承新興鑄管持續創新的管理模式、要尊重新興鑄管多年來的輝煌成就、要弘揚獨特的新興鑄管企業文化。

他指出,公司目前的“4+3”組織架構,有力支撐了公司的運行,體系化地保證了公司生產經營的穩定性、連續性和有效性,并交集了“激勵、鞭策與制衡”,保證了公司在市場劇烈波動時的正常運營,但原組織結構偏重于職能部室的條塊分工,協同性不足,已經不能適應互聯網、大數據、定制化生產及工業4.0環境下的市場生態需要。結合時代背景,他提出,公司必須要做到“及時預警,快速反應,敏捷經營,數字決策”,推進管理信息化,逐步實現“共性化職能”、 “個性化職能”和“信息化支撐”。

就如何有效推進管理信息化,他要求:要借鑒臺塑組織架構,強化企業的統一管理;要借鑒臺塑企業的制度流程、吸收臺塑制度監督實施模式,建立完善的管理制度。

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何齊書以題為《砥礪奮進,善于擔當,奮力開拓“學臺塑,推進管理信息化”新局面》作重要講話,指出,此次動員會的主要任務是提高思想認識,明確工作要求,打開工作思路,動員全體干部職工弘揚偉大鑄管精神,鑄牢忠誠之魂、勇闖發展新路、擔當時代使命、迅速掀起“學臺塑,推進管理信息化”的熱潮,為公司全面提升經營管理水平注入新動力。

何齊書就具體工作如何落實提出三點要求:一是深化認識,思想自覺共前行。各單位要緊跟公司統一步伐,深刻理解此項工作是促進公司發展的必然要求,是推動公司躍上高質量發展軌道運行的必然選擇,必須全系統、全層次積極參與,以實際行動將公司的決策部署落到實處。二是凝聚干勁,砥礪前行謀發展。必須主動適應新時期的嚴要求,變壓力為動力,堅定發展信心,勇于擔當,主動作為,全力推進公司改革發展,把“學臺塑,推進管理信息化”各項工作落實好,把年初確定的奮斗目標完成好。三是把握關鍵,披荊斬棘拓新局。必須堅定信心,排除萬難,虛心學習對標臺塑的優秀經驗和理念,以提高管控效率,適應高質量的發展要求為目標,打造有機體式自動協同運行的管理新體系。

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楊永亮以題為《臺塑模式與企業信息化——拿下“自以為”的眼鏡,看清自己與世界》談了一下個人觀點,首先對整個市場環境進行分析,詳細闡釋了“數字化轉型是大型企業在當前這個時代的一次自救”這句話的含義,分別從“為什么學習臺塑”、“臺塑是誰,從哪里來,到哪里去”、“為什么‘臺塑95%的業績來自于管理的改善’”、“‘企業信息化’與‘小米加步槍’方法的優勢比較”、“臺塑哲學”等五個方面來深刻剖析企業究竟該如何發展。同時結合公司實際,就如何進一步開展工作,他強調,公司的第三次創業需要管理升級,信息化是固化管理的工具。

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公司“學臺塑、推進管理信息化”辦公室主任孫弘發言,他說,公司的信息化水平與先進企業相比還相對落后,無法滿足公司高質量發展的需求。就如何開展前期推進工作,他表示:一是深入學習、充分宣傳。深入學習臺塑文化、臺塑管理模式,逐步掌握臺塑的管理方法和精髓。二是充分對接和調研。明確具體需求,深入對標學習,有針對性的探究臺塑管理方法的實際應用。三是梳理流程、優化管理。梳理公司各項管理制度和工作流程,理清管理需求,確定流程優化的構建方法和優化目標。四是統一編碼標準、打通信息孤島。調研公司及三級企業各信息系統使用的編碼平臺,統一編碼標準。

本次會議采取現場會與視頻會議相結合的方式,公司“學臺塑、推進管理信息化”辦公室負責人、各三級企業中層以上及重要骨干人員約300余人參加了會議。(文/楊亞京 圖/韓超超)

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